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咨询动态|深圳某国企项目管理质量提升与专项辅导
9月21日至9月30日，高登咨询团队赴深圳市某国企，开展项目管理质量提升专项咨询指导工作，具体包括：项目管理策划的优化、试点项目的评审指导、大商务人才培养与固定工资总额包干研讨座谈等。 1.项目管理策划与试点项目指导 高登咨询团队针对优化后的公司项目管理策划实施细则展开汇报交流，提出：项目策划书的定位是纲领性文件，不具有针对性，核心是研究怎么把项目搞好，策划是提方向的，要做到问题找准，后续通过实施计划和施工组织设计进行落实，逐渐细化。 针对工程公司中普遍存在的现有误区，指出：在项目策划书中要讨论的是策划主体有哪些焦点问题、更深层次的问题，而非通用、千篇一律的标准化模板，例如：针对项目的计划管理，策划中就主要解决两点，一是关键线路，二是事先计划（招采、报批报建、技术）和施工计划、实施计划之间的逻辑关系，要明确事先计划服务于施工计划和实施计划。 项目管理策划质量提升汇报 与会人员认真聆听 在试点项目上，高登顾问团队和项目部成员进行深入研讨，针对每个项目的定位、目标、需求，展开了针对性的指导，试点项目部的项目经理反馈说：“高登咨询团队的分析深刻、到位，明确地指出了现有的优化点和疑惑点，为我们后续进一步优化项目策划书和开展项目施工，提供了良好的指引，有助于我们提升项目管理水平，提供高质量履约。” 高登顾问团队在试点项目进行专项辅导 2.大商务体系建设和商务人才培养 项目部作为一个多部门、多职能的管理机构，穿插工期、质量、安全文明、成本等各项管理目标，如何最大程度的去提升项目创效能力？这就需要在项目部构建“大商务管理”形态，通过商务不断引导全过程商务策划、各部门配合落实、重视履约管理等，全面提升项目创效能力。 在针对大商务体系建设和商务人才培养开展的座谈会上，高登咨询团队首先向与会成员介绍了标杆工程公司“大商务”管理体系认知及职能职责，然后从招采合规流程梳理与效率提升、分供方分类评级、履约评价及过程动态管理、三级组织商务合约序列人才培养几方面展开。 高登咨询团队认为，工程公司“大商务”理念的核心有四点： 一是招采，具体可分为物资、设备、劳务分包、专业分包、大型机械这五类；二是合同；三是全过程成本管理，包括报价估算、预算、责任成本、二次经营（变更、签证、索赔、调价）；最后就是结算，结算要注意对上政府财审、对下分供方的结算管理。 同时，做大商务的最终结果就是降本增效，这要求企业做到： 1.四化复合：业务多元化、计价方式多样化、设计施工一体化、地域聚焦与专业化 2.范围拓展：合同管理、限价招采、成本管控、投概控制+技商财法深度融合 3.经营创效：设计为基、合同为本，技术搭台、经济唱戏； 4.矩阵协同：按管服分离-造价服务、技术联动、集中招采三大中心； 按矩阵协同-商务管理、设计与技术、招采合约三系统； 5.分包模式创新：围绕项目特点及风险防控扩大劳务分包、专业分包；从割裂管理向融合管理转变、从控制管理向服务管理转变。 针对商务人才培养，新发展困境下，工程企业必须搭建人才梯队、优化人才管理，这是工程技术企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然。优质商务人才需要具备六大管理意识，即合约意识、时效意识、成本意识、索赔意识、法律意识和风险意识。同时，也要具备协同分析、策划计划和沟通谈判三大业务能力。 大商务管理暨商务人才培养座谈会 3.（固定）工资总额包干研讨 “坚持公平和效率原则，以营收/产值和人均营收为依托，加大薪酬向价值创造者倾斜、向项目关键岗位倾斜，真正激发项目员工一人多职干事创业、创造价值的积极性和主动性，这是项目（固定）工资总额包干的原则。”这是高登团队在研讨会上提出的观点，通俗点说，就是工资与项目工期、合同额、业主计量签认款挂钩，项目做到“增人不增资、减人不减资，工期拖延不增资、提前竣工不减资。” 同时，针对“哪些薪酬列在包干范围内?”、“包干项目应发放的工资总额如何确定?”、“包干工资什么时候开始计发，如何发放?”及“工资总额结余、突破怎么办?”这五大问题，高登顾问团队在会上一一给出了解答。 （固定）工资总额包干研讨座谈会 现场工作期间，公司领导对高登咨询团队的咨询指导工作表示了高度肯定：大商务体系的建设与项目管理策划的质量提升，都有助于公司在战略转型、提质增效的道路上迈出巨大一步，（固定）工资总额包干的全面推进将有助于提升员工积极性，实现从员工数量到员工质量的大转变，这些想法的落地，是公司改革发展道路上的优质催化剂。 用保罗·格雷斯的一句话引言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题，一直是高登项目管理咨询公司的履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
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高登带您看春晚中2023年项目管理关键词
关键词一：新能源、环保、绿色、节能 节目：《绿水青山》 解读： 曲作者、制作人谭旋表示，这首歌的灵感来自于党的二十大报告中强调必须牢固树立和践行的“绿水青山就是金山银山”的理念。创作团队在“佳节团圆”的故事主题下，希望从绿水青山的一家一户的变化缩影来描述整个国家、社会的繁荣带给人们生活中实实在在的便利，让每个人、每个家庭都可以切身体会到一些美好愿景的实现。歌词中提到的“老村等来新风”、“旧水新路”、“去年新居故人家大道添车马”等场景都是科技发展与新农村兴盛的体现，也生动表达出了中国特色社会主义生态文明建设跟人民安居乐业的紧密联系。 2023年伊始，各大能源央企开启了2022年总结以及2023年的工作部署会议。目前国家能源集团、华能、大唐、华电、国家电网、中石化、中国能建、中国电建、国家电投、中广核等均召开了2023年的相关工作会议，其中都对新一年的新能源工作做了规划和部署。 1）国家能源集团：实施“四保一大”发展路径，即以煤炭保能源安全，以煤电保电力稳定，以多元快速保可再生能源规模化发展，以一体化数字化保公司综合实力提升，全力推进重大项目建设。 2）大唐集团：做强做优火电、水电、风电、光伏、气电、核电“六种电力”，集中打好新能源提速增效、煤电提质增效、煤炭煤化工扩能增效、新产业开发拓展四大攻坚战。 3）华能集团：全力推进大基地开发、大力发展新能源、统筹水电开发和生态保护、积极安全有序发展核电、推动产业协同发展、加快国际化发展。 4）华电集团：公司上下要牢牢扭住能源安全保障和绿色低碳发展两条主线，围绕实现国家“双碳”目标，着力加快绿色低碳发展。 5）国家电网：做好规划和前期工作，抓好重点工程建设，服务好新能源发展，加快推进电网数字化转型。着力推动能源转型，坚持绿色发展，加快西北新型电力系统先行示范区建设，滚动完善推进实施促进新能源高效利用重点措施，完成8000万千瓦新能源并网任务。主动迎接能源转型发展与电力可靠供应的双重挑战，优化高支撑力的电源结构，建强高可靠性的电网平台，丰富高灵活度的调节手段，牢牢守住大电网安全生命线、民生用电底线、不碰拉闸限电红线三大防线。 6）南方电网：突出做好保供应、稳增长、推改革、优结构、促“双碳”、强创新、防风险工作，加快建设世界一流企业。加快新型能源体系建设，着力优结构、促转型、添绿色。支持新能源加速开发； 7）中国电建：一是提升市场竞争能力，全力以赴抓市场创收创效；二是强化投资管理，不断提高投资收益；三是加强项目管控，着力推进高质量履约；四是做好“三资”管理，持续提升经营质效； 8）中国能建：围绕打造“三新”能建、建设世界一流企业“两大战略目标”，坚持高质量发展、科学管理“两条主线”，“新能源”要扩增量、提质量;“新基建”要深拓展、快突破;“新产业”要明方向、补短板。 关键词二：一带一路 节目：《一带繁华一路歌》 解读： 2023年是“一带一路”倡议提出十周年。十年以来，我国连同世界149个国家、32个国际组织签署了二百多份共建“一带一路”合作文件。除夕之夜，2023年中央广播电视总台春节联欢晚会邀请九个“一带一路”沿线国家的歌手与中国音乐家一起云端相聚，合作演奏演唱《一带繁花一路歌》。尤其是最后的九国歌手云端合唱中国经典民歌《茉莉花》更是让人久久难忘。 2021年前三季度，我国对“一带一路”沿线国家进出口额同比增长23.4%，高于同期外贸整体增速0.7个百分点；对“一带一路”沿线国家非金融类直接投资同比增长14.2%，占同期总额的18.4%。中欧班列快速发展，中巴经济走廊高质量运行，中老铁路建成通车，雅万高铁、中泰铁路、匈塞铁路如期推进，带动沿线经济生态迸发生机。 后疫情时代，“一带一路”逆风前行、韧性十足。勇当“一带一路”建设排头兵、主力军，中央企业已经深度融入开放包容的发展浪潮中，成为“一带一路”逆风前行的推动者、引领者。疫情发生以来，中央企业积极应对挑战、危中寻机，通过架起新支点、奏响最强音、培育新动能、塑造新优势，推动“一带一路”高质量共建持续走深走实。 关键词三：项目科技技术 节目：《百鸟归巢》、创意节目《满庭芳·国色》、创意节目《当“神兽”遇见神兽》 解读： 融合创新节目在兔年春晚中频频闪现。创意节目《满庭芳·国色》从自然万物、天地四时中追寻中国传统色彩，如诗如画，一展满庭芳华。创意节目《当“神兽”遇见神兽》利用VR三维绘制等总台新技术，让上古神兽“走出”文献古籍，和现代生活中的孩子们奇妙相遇。今年春晚充分运用XR、AR等前沿科技，打造惟妙惟肖的虚拟舞台，为观众带来极致体验。5G云连线技术搭建从云端到现场的桥梁，让春晚舞台现场内外同唱一首歌。自由视角超高清拍摄系统叠加智能插帧算法，快速生成更为平滑、连续、稳定的“时空流转”“精彩定格”的美妙瞬间。一系列硬核科技的充分应用将为观众带来奇妙、震撼的视听感受。 行业政策鼓励以智能建造、新基建等为代表的建筑科技领域、鼓励以装配式建筑为代表的新型建筑工业化，这意味着建筑科技将成为新的行业转型发展方向，新兴建筑业态将成为吸引大量资金和流量的行业密码。未来很长一段时间内，建筑业将持续、快速地向数字化、信息化、智能化发展，智能建筑和智能交通等必将成为热门领域，传统基础设施和新型基础设施融合发展，会大大影响和改变建筑业的生产组织、实现方式和管理模式。许多头部建筑企业早已抓住数字化、网络化、智能化融合发展的契机，用好5G、人工智能等新技术带来的新机遇，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，在智能建造、城市数字治理、数字化应用等领域持续发力，积极探索建筑新技术、新产品、新业态融合发展，努力寻求高质量发展的坚实路径，这是很不错的尝试探索。 寄语：凛冬将去，春回神州。工程行业拥抱着时代赋予的新机遇，也面临未知的严峻新挑战。历经三年疫情的磨难，我们拨云见日，整装再发。
查看更多 2023-02-03培训动态
赋能发力开新局 ——某集团2023年度春蕾培训圆满完成
农历兔年上班第一天，一场思想的盛宴在某建工集团徐徐拉开大幕，“2023年度春蕾培训班暨管理骨干专题培训”正在进行中，集团及二级单位领导班子、中层干部、项目经理、商务经理等业务骨干400余人，带着新年高昂的学习热情和饱满的精神状态，通过集团现场和7个会议室视频系统参加集中学习培训。 开班仪式上，集团党委书记、董事长强调，要充分认识开展培训工作的重要意义，开展职工培训工作是适应企业发展的要求，也是人才队伍建设的重要举措。要形成乐于学习、善于学习的习惯，日积月累，主动自觉，带着求知若渴的思想，学到真本领，不断提高综合素养。 提质增效，确保企业稳健运营；精益管控，建立大商务市场竞争优势。为应对行业下行趋势，搭建大商务管理体系，提升商务创效水平，推动质量高质量发展，从理论到实操对大商务管理体系建设系统的全方位对标。此次高登管理咨询有限公司熊俊波老师受邀讲述《工程企业“大商务”体系建设实践》分享，课程围绕降本增效-合同为纲、招采资源整合和全过程成本管控等内容展开，课程论点鲜明，案例列举充分，课堂气氛活跃，引起了与会人员的强烈共鸣。 人勤春早争朝夕，蓄势扬帆启新局。新春开工之际开展赋能培训，既是年后工作的启动会、收心会，也是为了引导职工新的一年主动学习，提升业务技能和综合素养，同时也为促进集团各项业务的发展奠定坚实的基础。 征程再起 未来可期 新的一年 “卯”足干劲 带上新春的期盼与愿景 以饱满的姿态 奏响奋发前进的凯歌 开启新一年的奋斗征程
查看更多 2023-02-03
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