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长江设计院组织级项目管理体系建设
长江勘测规划设计研究院（以下简称“长江设计院”）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于2015年7月-2018年9月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优化，推动长江设计院从传统的项目管理向科学的项目管理转变，推进院的项目管理水平还需进一步提升。本次项目管理体系优化涉及到项目管理顶层设计、项目管理体系建设（设计 & 总承包）、典型项目WBS建设、项目绩效管理等模块。
项目评价：
项目管理诊断比较到位，我们现在处于混乱级，设计项目还没有与项目管理到一个轨道。我们现在借助项目管理解决顶层设计的问题，结合业务现状、组织结构现状、战略发展定位，充分要发挥咨询的功能，推进院的项目管理。
——钮院长
设计咨询类项目管理办法对院项目管理的几大关键问题做出了比较合理的解决，引入项目标准产值概念，使得院内特别关注的“员工工作量量化”问题变得操作、可行。
——院经营计划部