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中铁某集团公司内训师课程开发培训班圆满落幕
2022年8月10-13日，武汉39度的高温也挡不住学员的求学热情，世界杯在哪个平台买携手中铁某集团公司在武汉举办内训师课程开发培训班，来自集团公司工程管理、工程经济、总工程师、安全质量、物资、机械、财务、测量、试验、综合10个岗位的56名学员参加了培训。
培训合影
此次培训受到双方领导的高度重视，集团公司副总经济师、人力资源部部长，人力资源部副部长，高登公司执行总经理屈莉出席开班仪式。仪式上人力资源部部长对学员提出两点意见，一是希望学员能够高度重视，充分认识培训意义，借助外部专家构建的流程提纯自身经验，打造集团公司特有的培训课程，二是要求学员放下事务专心学习，严格遵守培训纪律，统筹规划，完成学习地图所需的学习资源，促动形成“上接战略，下接绩效”的培训体系。
领导致辞
此次培训特邀国内资深TTT培训师担任主讲，从第一天的课题开发，到第二天的关键设计，再到第三天的自如呈现，老师的授课生动有趣、循循善诱，让学员在轻松愉快的课堂氛围中掌握了培训师应具备的培训技巧。课程注重学员的互动和自主思考，有许多分组思考和互动展示环节，大家各抒己见，交换想法，在碰撞中触发新的灵感。
“精彩是准备出来的，培训效果是设计出来的，培训师是实战出来的。”经过近18个小时的高效充电、三个晚上的PPT制作、教学设计与自我演练等一系列环节的洗礼，层层选拔出20名内训师，“8分钟课堂”于13日上午开讲。
内训师经过三天的培训，克服了上场的紧张情绪，将各类工具活用到自己的课程中，主动创造互动式的开场，并尝试用新方法导入课程主题，通过提问等方式保持学员的关注度等等。老师对每位学员的表现一一作了点评。
实战结束后，人力资源部副部长为优秀学员和优秀小组颁发了荣誉证书。
优秀学员颁奖
优胜团队颁奖
2022-08-20
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某省级建工集团第1期优秀项目经理培训顺利启动
8月1日-5日，世界杯在哪个平台买（以下简称“高登项目管理”）携手某省级建工集团（以下简称“该集团”）举办的“强本赋能，提升项目履约创效能力”2022年第1期优秀项目经理培训班圆满落幕。
8月1日上午9时，该集团党委委员、副总经理出席开班仪式并发表讲话，工程管理部（安全监察局）部长（局长）主持开班仪式。
在开班仪式上副总经理提出三点要求，一是充分认识本次培训的重要意义，培训既是项目基础管理年活动的需要，也是交流经验萃取组织知识的需要；二是树立全新的学习理念，“工作学习化、学习工作化”、“干什么就学什么、缺什么就学什么”、“基于未来谋划现在”，要始终秉持一颗学习的心，保持战斗的激情，养成终身学习的习惯；三是珍惜难得的学习机会，参培学员要“心无二用”，不要“一心挂两头”，以学习过程管理保证学习实效。
本次培训共5天4晚，共计56名各单位精挑细选的优秀项目经理或子分公司业务骨干参加了本次培训。高登项目管理对培训方案、培训老师、课程内容、班级管理、交付成果进行了精心的策划和筹备，希望帮助企业借鉴行业先进理念、管理经验及外部案例，以启迪思路、拓展视野，解决自身问题，夯实项目管理基础。
开班当天，由高登项目管理总经理熊俊波先生带来《新发展下工程项目管理的变革创新及对标管理》，课程从“十四五”工程行业整体的发展趋势及变革创新切入，讲到市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求，对标中建某局、标杆省级建工、中能建、中交等多家企业，指明新阶段项目经理的角色定位及必须具备的“大商务、大成本”理念，才能做到履约创效，降本增效。除此，还量身定制成本精细化、履约风险、大团队建设等项目经理能力提升课程。
培训过程中，学员们充分得展现发扬了建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，每天开展紧张密集的学习活动，学员从第1天的陌生到最后的熟悉融洽，培训不仅促进了所属单位间的交流，更是培养了学员们真挚的同学情谊。各小组学员课间积极研讨、课上踊跃与老师互动，比分不断交替上升，学习氛围浓厚，学员们表示本次培训仅仅围绕“成本”和“履约”两个关键词，课程设置贴近实践、班级管理有条不紊、课题研讨促进交流和思考、培训效果很好。
8月5日，各小组组建汇报团队将培训期间研讨的课题成本进行了汇报，该集团工管部部长、工管部主管、人力部副部长及高登项目管理咨询副总石高斌出席了结业典礼，听取了各组汇报并与各组学员交流了项目管理过程关于履约和创效的相关经验。集团工管部部长在结业致辞中提出：思想是行为的先导，希望学员们在“思想上面要高度重视”，因为只有思想上面转变了，才能指导我们的行为，保证目标和方向不会偏。其次，重申项目经理岗位的重要性，提出要分层次分层级做管理工作，分清工作主线和重点，引领并凝聚项目团队，提升战略的思考能力、前瞻能力、站位和眼界。
汇报结束后，根据班级积分排名，对名列前茅的优秀团队和个人颁发了荣誉及奖品，以示鼓励。
今年是该集团的“项目基础管理年”，本期培训是该集团优秀项目经理培训的第1期，高登项目管理将不遗余力的加强与该集团的紧密合作，做好优秀项目经理人才队伍建设，助力该集团朝着打造一流省级建工的企业愿景迈进。
2022-08-12
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中国电力工程顾问集团某设计院2022年《建设工程变更、索赔与反索赔案例实操》培训圆满结束
2022年7月13日在院职工活动室，中国电力工程顾问集团某设计院联合世界杯在哪个平台买一起举办的《建设工程变更、索赔与反索赔案例实操》培训课程顺利开班。来自各分公司、部门共49名工程总承包项目骨干人员参与培训。
本次培训邀请高登项目管理特聘顾问进行授课。培训课程设置采取“2+1”的模式：“2”是两天内容讲解、“1”是一天测试和试卷批改与讲解。通过测验去检验两天课堂的学习成果，利用现场试卷分析及时发现短板知识点，并查漏补缺，学习效果再次夯实。
课堂上，老师讲授、学生发言、师生交流看法，学习氛围融洽。老师由浅入深的案例，引人深思。
本次培训采取小组积分竞争的方式，培训期间比学赶帮的学习氛围浓厚，积分排名是你追我赶，最终第三组以小组课堂积分第一获得优秀小组的荣誉称号，并对优秀小组成员进行颁奖，以示鼓励。
本次培训中国电力工程顾问集团某设计院与世界杯在哪个平台买为每位参训并通过考核的学员准备并颁发结业证书，自此本次培训圆满结束。
最后，全体人员合影留念，为本次培训画上圆满句号。
2022-07-30
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踔厉前行，笃行不怠|中国电建某工程公司项目经理培训班圆满落幕
为满足公司业务转型、高质履约、降本增效的项目管理需求，增强项目经理综合素质和业务能力、提升项目管理水平，基于公司战略规划和对高素质人才的迫切需求。1月11日-15日，中国电建某工程公司联合高登管理咨询有限公司组织了项目经理培训班，共计33名项目管理骨干参加此次培训。
教学活动
No.1
本次培训共邀请了8 名内、外部讲师共同授课，5天的时间内完成了9门课程的精彩讲解。培训过程中，老师用自己的专业知识和丰富的经验为学员们授业解惑，过程中还穿插了经典案例，帮助学员明确了今后在项目管理上需提升的方向。
讲师风采
No.2
各位项目管理骨干来到培训课堂，积极调整，保持空杯心态。课前进行早分享，通过早分享帮助大家对前一天的学习内容进行深度思考和复盘，同时也帮助大家将知识内化于心。课上大家认真学习，把握每一次和老师沟通互动的机会，积极发言。
No.3
忙碌的学习之余，也有许多欢笑声。阳光课间操帮助大家放松身心，驱赶疲惫。难如登天的八级阶梯拍掌，虽然挑战失败，但是也让大家知道了团队和坚持的力量！
案例复盘
为保证培训学有收获、指导实践，更好地将培训成果转化为促进项目管理履职能力提升的实效。本次培训还引入了“EPC项目的典型复盘”，邀请了行业内经验丰富的老师参与到了案例复盘的过程中，过程中引导学员开展研讨。最终产生了“某还建房项目成本管控复盘”、”某输变电项目设计管理复盘”、“东西湖还建房项目复盘”、“某风电项目进度控制复盘”、“五通一平资金风险管理复盘”5篇案例复盘报告。
结业典礼
结业仪式上33名学员以小组为单位，立足工作实际，分别围绕“成本管控复盘”、“设计管理复盘”、“进度管理计划复盘”“进度控制复盘”“风险管理复盘”五个模块进行了案例复盘汇报。公司项目管理部陈主任、黄主任就议题观点进行点评指导。
为强化培训效果，全面检验参训人员的培训收获，本次培训从出勤、课堂表现、课前分享、课堂纪律、环境卫生5S管理等方面对个人和小组进行了考核，最终评选出了1优秀小组与5优秀学员，公司副总经理出席结业，并为获奖学员颁奖。
正如公司副总经理张总在结业致辞中提到：“对于传统的电力企业来说，基础设施、生态环境等都是新业务，在新的市场上能立足是非常不容易，转型去做新业务的人员，对专业能力的要求也会越来越高，同样的，对项目经理的项目管理水平也是越来越高的，我们应该立足岗位，不断提升自我。”
后勤保障
本次培训在培训中心的一路护航下圆满结束。培训中心的工作人员每天定时对房间进行打扫清理以及床品的更换、食堂餐饮为大家准备了多种多样的口味和搭配、会场内充足的茶歇供大家在学习之余补充能量，还有积极响应防疫要求、守护学员健康的多种防疫物资等等，点点滴滴都让大家在这个冬日感受到温暖。正是这样完善的后勤保障让学员们可以全身心投入学习。
培训小结
本次培训共33人参加培训
学习周期5天3晚
学习时长45小时
学习课程9门
学员交流分享12次
典型案例复盘研讨2次
项目经验交流1次
成果汇报1场
累计学习心得分享300余条
输出典型案例复盘报告5篇
平均出勤率96%以上
课程平均满意度90%以上
结语
为期5天的培训已经拉下帷幕，但新的征程才刚刚开始，希望各位同学在未来的日子里踔厉前行，笃行不怠，推动项目管理水平再上新台阶！
2022-05-05
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知之愈明，行之愈笃 | 某电力工程公司项目经理培训班第二期圆满结业
本次培训让我对项目管理有了新的认识，时间在走，社会在发展不能老思想，传统理念，凭经验干项目。要与时俱进，不断学习不断提高自己的管理水平、自我能力以及好的点子思路和风险管控能力。
我将以此培训为起点，在今后的工作中，加强理论和业务学习，不断完善知识结构，拓宽知识领域，提高工作水平，扎根岗位工作，为公司的发展添砖加瓦。
我相信在今后不久的将来我们可以熟练的运用所学的内容到实际项目管理过程中，并能收到不错的效果。
加强学习使自己强大，用知识武装自己，使自己有强大的心态和解决问题的能力。
开班第一讲
1月13日，某电力工程公司项目经理培训班圆满结业。各项目经理及项目负责人共30余名学员参加本次培训。本次培训旨在为进一步提升项目经理管理思维与综合素质，加快项目经理人才培养。
此次培训班分为两期举办，第二期于2022年1月10日在线开班。
培训前期 精心策划
本期培训为期4天，受疫情影响，由线下转移到线上，以直播训练营模式开展。
根据培训需求调研，结合第一期课程内容，本期共设置6门课程，其中2门企业内部管理课程，4门项目管理实践专题课程，并策划了3个晚自习项目经验交流分享，以及笔试考核和线上结业典礼。
培训学习 用心萃取
01专心学习
几寸电子屏，搭建学习路。在4天的学习过程中，大家以充分的课前准备、积极的课堂互动、深度的课后反馈，投入到线上课堂中，并以高度的纪律性和职业化，完美克服了疫情和网络给学习带来的可能影响，收获了一场高质量的培训。“君子曰：学不可以已。青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。”学习永无止境，只有不断学习提高，才能成为一个不断进取、步履不停的人。
02项目经验分享
白天吸收，晚上转化。4天的在线训练营，充满着深厚的学习氛围。3个晚自习，学员们结合白天学习的《国家碳达峰、碳中和政策解析与行动方案》、《项目全过程成本管理与二次经营》、《EPC工程总承包全过程管理疑难分析》等课题，针对所负责的光伏、风电等工程项目，进行了经验教训分享和点评。晚自习结束后，不时仍有学员在群里发送着当天学习心得，延续着对培训的思考和应用。
03师生互动交流
为了加强线上培训的交流作用，本次培训在每门课程结束前预留了20分钟答疑交流时间，学员提问分享、老师解惑答疑，将课堂内容上的疑难和空白点进行了加强，进一步夯实了培训效果。
独乐乐不如众乐乐，在学员群内分享中，也不乏难题求助、风土人情展示等丰富多彩的交流，加深着项目经理们的战斗情谊。
本次培训在这里就画上了一个圆满的句号，培训获得了学员们的一致好评，大家纷纷表示，通过学习，开阔了视野，看到了差距，夯实了理论基础，提高了综合素质和履职能力。
2022-05-05
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